集團召開12月份阿米巴經(jīng)營發(fā)表會

發(fā)布時間：

2024-01-31 16:05

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集團召開12月份阿米巴經(jīng)營發(fā)表會

1月15日，集團在總部辦公樓二樓會議室召開2023年12月份阿米巴經(jīng)營發(fā)表會，公司領(lǐng)導(dǎo)孫有才、王小黨、孫娟，各部門負責(zé)人、PC部門阿米巴負責(zé)人及核算員參加會議。

會上，各經(jīng)營發(fā)表單位以PPT形式，通過數(shù)據(jù)、圖片等見證材料，依次匯報了12月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、2023年重點工作任務(wù)完成情況以及2024年1月份目標(biāo)計劃，并進行了經(jīng)營狀況分析和成本分析。

集團黨委書記、董事長孫有才作總結(jié)講話。他指出，2023年受市場環(huán)境影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績大幅下滑，但從每月阿米巴經(jīng)營發(fā)表會質(zhì)效來看，公司年度重點任務(wù)、雙增雙節(jié)、創(chuàng)新管理等各項工作均能有效開展。各單位積極運用阿米巴經(jīng)營發(fā)表這個抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進工作，基本實現(xiàn)了人人會算賬、人人都是經(jīng)營者的預(yù)期目標(biāo)。針對年度中干考核結(jié)果和年底巡視問題，他要求企管辦結(jié)合崗位職責(zé)要求，細化中層干部考核內(nèi)容，做到分門別類、有差異性、可量化，進一步提高中干考核的精準(zhǔn)性和結(jié)果運用，提高中干隊伍的工作主動性和積極性。各單位要高度重視黨委第四季度巡視發(fā)現(xiàn)的各類問題，積極制定相應(yīng)的整改措施，確保問題能夠得到及時解決和改進,進一步提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

會議強調(diào)，進入2024年，嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外形勢給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來更多挑戰(zhàn)。各單位中層干部要充分認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)，做好“四管”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工積極進取、奮發(fā)有為。一是要“管目標(biāo)”，要立足部門職責(zé)，結(jié)合公司下達的目標(biāo)任務(wù)，拉高標(biāo)桿、提升標(biāo)準(zhǔn)，積極圍繞重點工作、質(zhì)量產(chǎn)量能耗指標(biāo)、創(chuàng)新改革等方面，明確各部門的年度工作目標(biāo)、具體舉措和責(zé)任分工，以目標(biāo)為引領(lǐng)，充分調(diào)動干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性能動性，力爭2024年使各項工作邁上新臺階。二是要“管流程”，要認(rèn)真梳理當(dāng)前各項管理流程和業(yè)務(wù)流程，研判是否合理、是否有漏項，及時查漏補缺、不斷優(yōu)化，確保各項流程經(jīng)濟、科學(xué)、先進，進一步提高工作質(zhì)效。三是要管“規(guī)則設(shè)計”，各單位要持續(xù)加強制度建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展的新特點新變化，積極關(guān)注管理弱項、風(fēng)險隱患、瓶頸問題、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)和具體工作需求，及時做好公司層面以及各單位內(nèi)部規(guī)章制度的修訂和增補，為工作高效開展提供堅強的制度保障。四是要管“團隊氛圍”，各單位負責(zé)人要切實抓好團隊管理、帶好職工隊伍，勇于創(chuàng)新、敢想敢干，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和青年的生力軍突擊隊作用，不斷激發(fā)職工斗志，大力營造“積極創(chuàng)新”“人人為企做貢獻”“生龍活虎、朝氣蓬勃”的團隊氛圍，推動各項工作有序開展。

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